Le codéveloppement professionnel est une démarche d'apprentissage entre pairs (personnes exerçant le même métier) mise au point dans les années 1980 au Canada par Adrien Payette et Claude Champagne. 

« Il n'en restera que ce qui en reste lorsqu'on a tout oublié : une culture, une intelligence, une façon un peu différente de voir et de comprendre ses propres réalités. Une façon différente d'agir. » Adrien PAYETTE

Toute personne en situation de management d’équipe (coordinateur, chef d’équipe, responsable, chargé de direction…).

31 juillet 2023

Michèle BRABANTS, Psychologue du travail et des organisations. Dispose d’une expérience de 20 ans comme responsable RH auprès d’entreprises internationales à Luxembourg. Elle coache des dirigeants depuis 20 ans et s'est spécialisée dans la facilitation en intelligence collective et l'accompagnement des leaders et organisations vers des modes de leadership et de gouvernance participatifs.

• Prendre du recul par rapport à ses façons habituelles de faire, les faire évoluer.

• Développer son efficacité, sa capacité d’action face aux difficultés.

• Avancer concrètement dans les situations réelles de blocage, dans les difficultés rencontrées au travail.

• Consolider son identité professionnelle en enrichissant sa pratique professionnelle de celle des autres.

• Apprendre à aider et à être aidé sans assister l'autre, ni faire à sa place.

• Se créer un groupe d’appui.

• Vivre des valeurs essentielles : solidarité, autonomie, engagement.

• Le groupe se rencontre à intervalles réguliers. 

• Le client (un des participants) change à chaque réunion. Il expose aux consultants (le reste du groupe) une situation (un problème, une préoccupation ou un projet) actuelle, professionnelle, dans laquelle il est personnellement impliqué. 

• Le groupe va l'accompagner dans sa réflexion et apprendre aussi de la situation. 

• Cette méthode d'intelligence collective est très structurée. Il y a 6 étapes dans la réunion et la facilitatrice accompagne le groupe à travers ces étapes.

• Créer de nouveaux liens managériaux.

• Mieux comprendre son style de management et inscrire son action managériale dans une démarche d’amélioration continue.

• Adopter une culture de l’entraide entre pairs.

Cette formation est gratuite pour les professionnels du secteur de l’éducation non-formelle dans le cadre du nouveau dispositif de formation continue du secteur SEA.

Cette formation est gratuite pour les professionnels du secteur de l'aide à l'enfance et à la famille dans le cadre du nouveau dispositif de formation continue du secteur AEF.