Dans de nombreuses équipes, les difficultés ne proviennent pas d'un manque de compétences, mais d'un manque de sécurité pour exprimer une idée, poser une question, signaler une erreur ou formuler un désaccord. Pourtant, les organisations les plus performantes sont celles où chacun ose prendre la parole, partager ses idées et apprendre de ses erreurs.

Cette formation propose aux participants de comprendre les mécanismes qui favorisent ou freinent la prise de parole, et de découvrir des outils concrets

pour créer un climat de confiance, de coopération et de responsabilité partagée.

Managers, responsables d'équipe, coordinateur·rices, responsables RH, professionnel·les de l'accompagnement ainsi que toute personne souhaitant renforcer la qualité du climat relationnel, la coopération et l'efficacité au travail.

Une expérience professionnelle en équipe constitue un atout pour faciliter les échanges.

• Comprendre les fondements de la sécurité psychologique et son impact sur la performance collective
• Identifier les freins individuels et collectifs à une communication ouverte
• Adopter une posture managériale favorisant la confiance, la coopération et la responsabilisation
• Mettre en oeuvre des pratiques encourageant une culture du feedback, d'apprentissage et d'amélioration continue.
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• Les fondements de la sécurité psychologique : définition, enjeux et impacts sur la performance collective
• Les mécanismes qui empêchent la prise de parole : peur, autocensure, non-dits, jeux de pouvoir et croyances limitantes
• Le rôle du manager et du collectif dans la création d'un environnement sécurisant
• Les conditions d'une communication authentique : parler vrai, avec respect et responsabilité
• Comment accueillir les erreurs, les désaccords et les émotions sans escalade.
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La formation privilégie une pédagogie active alternant apports théoriques illustrés par des situations professionnelles concrètes et exercices interactifs favorisant la réflexion, les prises de conscience et la mise en pratique dès le retour sur le terrain (jeux de rôles, échanges de pratiques, débriefings structurés).

Les participants seront en mesure de :

• Créer les conditions facilitant une communication ouverte et constructive au sein d'une équipe
• Prévenir les non-dits, les tensions relationnelles et les phénomènes de retrait
• Utiliser le feedback comme levier de développement individuel et collectif
• Renforcer la coopération et accompagner plus efficacement les changements organisationnels.